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诸葛神坛平特一肖中国石化新闻网


发布日期:2019-10-17 18:57   来源:未知   阅读:

  采油气工程服务中心成立3年来,明确以效益为中心的经营思想,坚持用机制上的创新带动经营方式的优化,激发全员创业创效热情,推进企业持续有效发展。

  创新绩效考核机制。经营考核以人均利润为依据,按照单位工作性质,实行分类管理,分系统确定考核基数,中心统一考核,做到公平合理;在不考虑局、处两级管理费用的基础上,将全年利润指标按照人均利润分解至基层单位,实现压力传递;月度按利润完成情况累计滚动考核,以人均利润率进行排名,确定考核兑现系数,做到利润高的单位收入高于利润低的单位;建立工效挂勾的考核政策,适当拉大收入差距,做到自己的薪酬自己挣。

  创新生产运行机制。诸葛神坛平特一肖,进一步完善“区域化服务、分区域联动、中心总协调”的运行机制,既提高区域独立作战能力,又充分发挥重组后资源共享的优势;针对油气生产单位工作量不均衡、个别单位因外闯市场而预留队伍不足的情况,科学调剂区域间人员、设备,做好内部工作量确认结算,凸显专业化服务优势;针对与中心有业务往来的单位,积极探索新形势下多单位合作共赢的新机制,提高工作时效。

  创新外部项目管理机制。理顺组织架构,中心负责业务指导和年终绩效考核;外部项目部经理在中心的指导下选聘,员工由本单位选派,也可借助中心平台,从其他单位选拔,并结算劳务费用;明确外部项目考核政策,按照产值和利润予以考核,依照油田有关政策,给予适当补贴,调动员工创效积极性。

  创新员工队伍管理机制。按照“三定”方案,实施机构整合,重新设置岗位,实行员工动态管理;建立精干高效的油气主业服务队伍,作为创收的主力军;从主业队伍中分离部分富余人员,进行培训取证、公平竞争,外出务工、闯市场。65kj.com公共部门政务新媒体运营者应以此为鉴